公司要推出一項(xiàng)全新的商品，出乎意料地被指派為部門的主要負(fù)責(zé)人員。

        這真的是一次很難得的經(jīng)驗(yàn)，大大的開拓了我的思考面向。

        雖然彼時(shí)待在公司的時(shí)間已不算短，經(jīng)手了的企劃也不少，但越過b我有經(jīng)驗(yàn)的前輩得到任命，還是感到意外，畢竟公司有公司的職場(chǎng)1UN1I。

        這樣子就好像越級(jí)打怪，壓力頓時(shí)增加許多。

        只能說主管很是大膽，那我也只好全力以赴，希望能得到好的結(jié)果。

        話雖如此，新企劃要完成也不是那麼容易，前前後後還是經(jīng)歷了約莫大半年。

        會(huì)需要如此冗長的時(shí)間，只因之前的企劃都是有案例可循，像這樣需要從基礎(chǔ)項(xiàng)目全盤考量施作的還是頭一遭。

        就好像在考驗(yàn)我平時(shí)的基礎(chǔ)是否穩(wěn)固，還是只是海市蜃樓，虛無飄渺。

        一開始資料的蒐集與整理自不在話下，企劃案成形後，還要與其他部門協(xié)調(diào)辦理事項(xiàng)。

        幾乎公司全T總動(dòng)員，更加深了我對(duì)組織架構(gòu)與各部門工作執(zhí)掌的認(rèn)識(shí)。

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