第10章人才論

        “好的，首先是調入，今年部機關共從省直單位、地市組織部借調17名干部，有3名較為優(yōu)異，分別來自省委黨校辦公室、省發(fā)計委能源處、營口市委組織部，建議調入?！?br>
        這三名同志都來自重要部門，在組織部借調期間工作出色，其中來自省委黨校的焦同更是一名副省長打過招呼的，關于他們的調入已經形成共識，不然不會上會，上會也只是走個過場。

        大家都沒有意見。

        “說說錄用應屆生的事吧?！苯f軍道。

        “好的，今年計劃錄用6名應屆畢業(yè)生，我們之前分別去北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交通大學、復旦大學、武漢大學和中山大學作了宣講，通過學校學生處共報名300余人。”

        “按照部務會的要求，由于這次咱們給的政策很優(yōu)渥，錄用后，本科半年后直接定級，定副科級，研究生定正科級，博士研究生定副處級非領導職務，同學們報名很積極，競爭比為1:50，為歷年最高?！备呱訇栃χf。

        按照這些年慣例，省委組織部從不公開招考，因為對干部的要求很高，干活是一個蘿卜一個坑，招進來如果干不了活又不能辭退，那就麻煩了。

        但干部進進出出，總是要新陳代謝，怎么解決呢，所以就采用了兩個方式。

        一是借調——調入的方式。先從各個重要省直單位和地市組織部借調人，期間半年到一年，直接試用，大部分人期滿就回去了，少數(shù)優(yōu)秀的延期，用著順手再延期，反復延期之后，基本上就通過考驗了，可以考慮調入。這個方式不僅絕對保證了省委組織部的干部素質，而且對原借調部門也有很大好處，一是有人在省委組織部，人頭熟，好辦事，再一個自己的干部在省委組織部接受了嚴格的訓練，就算留不下各方面素質也有明顯的提升，回單位帶回優(yōu)良風氣，對整體干部素質的提升是有幫助的，可謂雙贏。

        當然，在這個過程中也少不了關系戶，比如焦同，就是省政府分管農業(yè)的副省長打招呼。但人家自身素質也不差，本來的單位也是省委黨校。

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