第三篇：懶惰與愚蠢：企業(yè)管理的終極平衡

        為什麼公司一定要有懶惰的人，也一定要有愚蠢的人?

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        1.人Xvs.管理：一場看不見的心理游戲

        你有沒有發(fā)現(xiàn)，有些人明明沒怎麼做事，卻總是升官加薪？

        有些人努力到快要過勞Si了，卻連主管的影子都碰不到？

        這不是運(yùn)氣問題，而是管理學(xué)的必然現(xiàn)象。

        在企業(yè)管理里，人可以分成兩種：

        ?懶惰但聰明的人LazybutSmart——這類人通常會成為管理者，因?yàn)樗麄兛偸窃噲D用最小的努力獲得最大的成果。

        ?勤奮但愚蠢的人DiligentbutStupid——這類人通常是基層執(zhí)行者，他們不會問為什麼，只問怎麼做，所以是組織運(yùn)作的最佳燃料。

        這兩種人的組合，就是大部分企業(yè)的基本架構(gòu)。

        這樣的組合，不是意外，而是刻意設(shè)計(jì)的結(jié)果。

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        2.為什麼「懶惰但聰明」的人，適合當(dāng)管理者？

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