未來究竟是怎樣，江?，F(xiàn)在可沒時(shí)間去糾結(jié)。

        他只是暗暗告訴自己，這個(gè)謝長恩自己一定要跟他交朋友，就像是匈牙利著名作家frigyeskarinthy首先提出的六度人脈概念：你和任何一個(gè)陌生人之間所間隔的人不會(huì)超過六個(gè)，也就是，最多通過六個(gè)人你就能夠認(rèn)識(shí)任何一個(gè)陌生人。

        做銷售，一定要有功利心和野心，如果沒有功利心，隨波逐流，順其自然，那業(yè)務(wù)肯定背你而去；相同，沒有野心，那自然不可能成為銷售中的強(qiáng)者。

        謝長恩的人脈網(wǎng)吸引著江海這么做。

        待得謝長恩翻看了一會(huì)資料，對(duì)于h的產(chǎn)品有了更深的信賴后，江海道，“謝總，熊經(jīng)理之前采用的是sj的產(chǎn)品，sj的產(chǎn)品您使用過，產(chǎn)品性能，穩(wěn)定性都不錯(cuò)，而我們和sj一樣，在97年建廠，同樣一直被環(huán)評(píng)為全國最先進(jìn)的消防品牌產(chǎn)品；我們承攬的全國項(xiàng)目數(shù)量更有過之而無不及。熊經(jīng)理跟我在聊南天陽天的項(xiàng)目時(shí)，已經(jīng)做過嚴(yán)格的對(duì)比，產(chǎn)品質(zhì)量伯仲之間，可我們的價(jià)格卻相對(duì)優(yōu)惠，所以他才選用了我們公司的品牌?！?br>
        “其實(shí)，我有自信，我們的產(chǎn)品比起sj來更勝一籌，原本，熊經(jīng)理部落格網(wǎng)吧的單子也準(zhǔn)備采購我們的，但據(jù)因?yàn)槟承┰?，他不敢再推我們公司的品牌。如果真的是這樣的話，那我個(gè)人感到非常的遺憾，同時(shí)為貴公司失去這樣一個(gè)值得信賴的廠家表示惋惜?！?br>
        這一句熊經(jīng)理不敢再推我們公司的品牌，得謝長恩有些慚愧。

        要不是自己輕信了韓興國那幫人的話，懷疑熊軍，便不會(huì)造成他的困擾。

        起來，熊軍跟隨自己多年，走南闖北，哪怕真的是熊軍從中賺一，謝長恩都覺得理所應(yīng)得。

        不然，他一個(gè)項(xiàng)目全才，哪里找不到年薪十幾萬的工作，何必在自己這里委曲求全呢。

        “行了，江經(jīng)理，你不用了，這件事我會(huì)處理好。我謝長恩做事情有自己的原則和分寸，我是不會(huì)輕信別人的話的；這個(gè)部落格網(wǎng)吧的單子既然熊軍認(rèn)可你，那你就繼續(xù)簽，我一會(huì)給他打個(gè)電話就是。合作愉快！”

        謝長恩起身主動(dòng)跟江海握手，江海忍住心中的雀躍，厚重的握住了謝長恩，道：“合作愉快！”

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