不管是15000一組，還是16000一組。

        其實(shí)在陳燃看來，關(guān)系都不大，他是個(gè)有自知之明的人，自己本就不善于商業(yè)談判。

        而且，在不知道對(duì)方底細(xì)的情況下（你們是上帝視角），自己就更不應(yīng)該胡亂掌握主動(dòng)權(quán)。

        倒不如這樣，把主動(dòng)權(quán)交給對(duì)方，而只要最終的定價(jià)不低于自己的預(yù)期，直接答應(yīng)便是了。

        要知道，這批鋰電池陳建國(guó)前前后后花了1200多萬，還有幾百萬的尾款沒有結(jié)清，就出了意外。

        也就是說，就算以15000一組的價(jià)格賣出去，10000組鋰電池的話，回報(bào)率也高達(dá)10倍之巨。

        陳建國(guó)花了1500萬左右收來的鋰電池，陳燃直接1.5個(gè)億賣出去，還需要講什么價(jià)？

        賣就完了。

        可是，當(dāng)陳燃沒有絲毫猶豫，直接拍板應(yīng)下的時(shí)候。

        余盛華知道，自己草率了。

        接下來，雙方簽訂意向協(xié)議，約定3天內(nèi)，余盛華這邊親自帶人上門對(duì)5000組電池進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，沒有問題后，直接簽訂最終的采購協(xié)議。

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